Nico Baars ist neuer Geschäftsführer
Nico Baars ist neuer Geschäftsführer bei der TransGate GmbH und leitet das Unternehmen fortan gemeinsam mit Yvonne Baars. Im Interview spricht Nico über seine neue Rolle.
Wie kam es zum Entschluss, dass du jetzt die Position des Geschäftsführers übernimmst?
Wir wollen uns in der Geschäftsführung optimal für die Zukunft aufstellen. Gemeinsam mit meiner Mutter Yvonne Baars schaffen wir es, verschiedene Perspektiven einzubringen, sei es aus fachlicher aber auch aus Generationensicht. Da wir uns aktuell im Wachstum befinden, die Themen mehr werden und das Team größer wird, war es dann der logische nächste Schritt.
Welche Ziele und Schwerpunkte setzt du dir in der neuen Rolle als Geschäftsführer?
Es geht vor allem um die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens. Wir stehen mit unseren Lösungen und unserem sehr umfangreichen Kundenstamm aktuell hervorragend da. Gerade in solchen Zeiten ist es wichtig, die Zukunft in den Blick zu nehmen und dafür zu sorgen, dass dies auch in 10 Jahren noch der Fall ist. Es geht darum, die richtigen Chancen zu ergreifen und dabei die Risiken nicht aus den Augen zu verlieren.
Zusätzlich sind mir unsere Mitarbeitenden besonders wichtig. Sie auf die Reise mitzunehmen, Change-Prozesse zu begleiten und ihnen die bestmögliche Arbeitsumgebung zur Verfügung zu stellen, ist ein zentraler Baustein für unternehmerischen Erfolg und damit auch für mich.
Welche neuen Aufgaben wirst du künftig übernehmen?
Wir fungieren auch in der Geschäftsführung natürlich als Team und werden auch weiterhin viele Themen und Projekte gemeinsam besprechen. Die schon angesprochenen unterschiedlichen Perspektiven helfen uns dabei sehr. Aber natürlich werden wir uns auch weiter spezialisieren und Bereiche aufteilen. Neu hinzukommen wird definitiv eine stärkere Kommunikation und PR-Arbeit nach außen.
Welche Themen liegen dir besonders am Herzen im Hinblick auf z.B. Wachstum, Digitalisierung und Personalmanagement?
Als Familienunternehmer bin ich mit dem Unternehmen auf ganz besondere Weise verbunden. Mir liegt daher unglaublich viel an der wirtschaftlichen Stabilität des Unternehmens. Das bedeutet Wachstum, was notwendig und sinnvoll ist, darf nicht auf Kosten der Substanz passieren. Gleichzeitig halte ich unsere Autonomie, die uns vor vielen externen Faktoren schützt, für sehr wichtig.
Das Thema Personalmanagement ist deshalb so wichtig für mich, weil es die Menschen sind, mit denen ich täglich arbeite. Ich habe Verantwortung für die Arbeitsplätze und möchte darüber hinaus mit motivierten und engagierten Menschen zusammenarbeiten. Das sicherzustellen ist manchmal eine Herausforderung, aber immer eine sehr bereichernde und sinnstiftende Aufgabe.
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Weitere InformationenWelche neuen Impulse möchtest du als Geschäftsführer künftig im Unternehmen setzen und wohin möchtet ihr das Unternehmen in den nächsten Jahren gemeinsam führen?
Ich bin überzeugt, dass die neuen Impulse mit der Zeit kommen und sichtbar werden. Ich halte es für ein Privileg, jeden Tag mit der TransGate daran arbeiten zu dürfen, die Arbeit für Menschen sicherer zu machen. Wir können dafür sorgen, dass Menschen nicht verunfallen, nicht erkranken, sondern eine gute Gesundheit be- und erhalten.
Ich bin überzeugt davon, dass das jedoch nur gelingt, wenn wir aus der Reaktion hin zu einer Prävention kommen. Wir dürfen nicht erst reagieren, wenn es zu spät ist und dann den Schuldigen suchen. Viel eher müssen wir vorher schauen, wo wir Risiken und Gefahren antizipieren können und wie wir aktiv Menschen schützen können. Unser Motto „Prävention in Perfektion“ drückt das schon seit jetzt mittlerweile 10 Jahren sehr gut aus.
Genau in diese Richtung wollen wir das Unternehmen auch weiterführen. Wir wollen dafür sorgen, dass die Prävention ernst genommen und durchgeführt wird. Dabei wollen wir unterstützen.
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